「部下が辞めていきます。なぜ辞めていくのでしょうか？」
こんな疑問にお答えします。
時間をかけて指導、育成してきた部下が辞めてしまうのは結構な痛手ですよね。
僕も数人転職していく方を見てきましたし、自身の部下が転職してしまったこともありました。
この記事では管理職へ向けて、部下が転職を考えるきっかけについて解説します。
転職を心に決めてしまっては時すでに遅しですが、
転職を考えるきっかけを作らないことは自身で考慮することが出来ます。
この記事が管理職のあなたにとって有意義なものとなれば幸いです。
目次
はじめに
転職は現代のキャリアにおいて頻繁に起こる出来事の一つです。
しかし、部下が転職を考えるという事実は、管理職としては喜ばしいものではありません。
時間をかけて育成したメンバーが転職することは会社としても、自身のチームとしても損となります。
この記事では、部下が辞める理由と改善策に焦点を当て、部下を辞めさせずに組織にとどめる方法について解説します。
部下が転職を考えるきっかけ、つまり「転職のきっかけ9選」を紹介し、合わせて改善策も紹介していきます。
部下が転職する理由と改善策に焦点を当てる
部下が辞める理由に焦点を当て、その改善策を考えておくことは、管理職としての重要な役割です。
部下の離職を防ぐために、次の転職のきっかけとそれぞれの改善策を考えていきましょう。
転職のきっかけ９選
以下は、部下が転職を考える9つの一般的な理由です。それぞれの理由に対する改善策を紹介します。
1. キャリアスタグネーション（停滞感）
きっかけ： 部下が現在の仕事に飽きてしまい、成長の機会を見いだせないと感じる場合。
改善策：部下に新たな挑戦を提供し、スキルを伸ばす機会を提供しましょう。
新しいプロジェクトに参加させたり、スキル向上のトレーニングを受ける機会を与え、
キャリアの成長を支援しましょう。
2. 給与の不満
きっかけ：給与が低いと感じる場合。
改善策：自分に給与を変えられる権限があれば、部下へ適正な給与を支払えばいいですが、
ほとんどの方は出来ないと思います。給与に関しては自分の範疇外なので、諦めましょう。
その代わり、給与以上に仕事のやりがいや自社の良いところなどで交渉していきましょう。
3. 職場環境の不満
きっかけ：部下が上司や同僚との関係に悩み、職場環境に不満を抱いている場合。
改善策：コミュニケーションを改善し、対立を解消する手助けを行いましょう。
また、職場環境を改善するための提案を受け入れ、ポジティブな変化を実現しましょう。
この際、相手側の意見も聞くことを忘れずに!!
次は相手側からの不満が怒ります。双方が不満をもたない環境を構築することが管理職の仕事です。
4. 新たな職業への興味
きっかけ：部下が新しい職業や業界に興味を持って転職を考える場合。
改善策：新しいことに常にチャレンジしていたい人に多いので、新しい仕事やプロジェクトを任せて対応させる。
常に１個上の目標を与える環境としましょう。
5. 業界の変化
きっかけ：現在の業界が不安定で、将来の展望が不透明な場合。
改善策：他の業界にはない、自社の強みを再確認しましょう。
無ければ、自分も転職を考えた方がいいかもしれません。(笑)
6. 地理的要因
きっかけ：住環境や通勤に関連した制約がある場合。
改善策：リモートワークや勤務地の調整をするようにしましょう。
勤務地での転職理由は会社側の考慮で引き止めることが可能です。選択肢がいくつもあることを伝えましょう。
7. スキルや資格の不足
きっかけ： 必要なスキルや資格を持っていない場合。
改善策：部下に不足しているスキルや知識を明確にし、教育計画を立てましょう。
一緒に成長していくことを伝え、スキルの向上を支援しましょう。
8. 家族の影響
きっかけ：家庭や家族の事情から転職を検討する場合。
改善策：家族が一番大事ですので、こちらは改善策は無いと思います。
常にコミュニケーションを取り、家庭環境まで聞き込めていると事前に配慮した業務負荷や勤務地など対策が取れます。
9. ワークライフバランスの調整
きっかけ：ワークライフバランスの調整が必要だと感じる場合。
改善策：ワークライフバランスを向上させるための助言とサポートを提供しましょう。
柔軟な労働条件を提供することや、効果的な時間管理スキルの向上を考えましょう。
部下を辞めさせない方法
部下を辞めさせないためには、コミュニケーションを強化し、部下のニーズや目標を理解することがポイントです。
また、キャリアプランを共有し、成長と昇進の機会を提供しましょう。
部下の満足度を高め、組織への忠誠心を育むことが、離職率を低く保つ秘訣です。
まとめ
部下が転職を考える理由と改善策に焦点を当て、部下を辞めさせずに組織にとどめる方法について解説しました。
部下の個々の状況を理解し、サポートすることが成功の鍵です。
この記事が部下が辞めていくことで悩む管理職の助けになれば幸いです。